Πάντα χαρά μου να συναντώ αυτή την παρέα με νεαρά αλλά πανέξυπνα παιδιά που η ασχολία τους στην επιχείρηση που εργάζονται είναι η διαχείριση των social media. Η μεγαλύτερή μου χαρά όμως είναι όταν ανακαλύπτω πόσο, κάθε φορά, περισσότερο ‘’διαβασμένοι’’ έρχονται. Θα συνοψίσω όσα η συζήτηση, που μου επέτρεψαν να καθοδηγήσω, έφερε σαν αποτέλεσμα και θα συμφωνήσω απόλυτα μαζί τους.

Για να αναπτυχθεί ένας ρεαλιστικός  προϋπολογισμός social media marketing, οι marketers πρέπει πρωτίστως να υπολογίσουν την  ευρύτερη εταιρική προοπτική, να καταλάβουν τι ακριβώς είναι αυτό που πραγματικά ασχολούνται και το σημαντικώτερο, πως θα καλυφθεί η επένδυση με πόρους.

 
Όσο περνά ο χρόνος είναι εμφανές ότι οι άνθρωποι στα social media αναζητουν όλο και περισσότερο ποιότητα παρά ποσότητα. Αυτό από μόνο του αρκεί για να μας κάνει να αναζητήσουμε εκείνους τους παράγοντες στους οποίους θα στηριχθούμε για να διαπιστώσουμε την οποιουδήποτε online reputation. 

Η πιο συνηθισμένη απάντηση που συνήθως ακούμε όταν οι εταιρείες λένε ότι φοβούνται να εμπλακούν στα social media, είναι επειδή δεν θέλουν να χάσουν τον έλεγχο των προϊόντων τους.
‘’Ποτέ δεν είχατε τον έλεγχο των προϊόντων σας’’

Μία από τις πλέον ανταγωνιστικές αγορές παγκοσμίως είναι η αγορά των καλλυντικών προιόντων. Στην Ελλάδα δε είναι ιδιαίτερα έντονος ο ανταγωνισμός αυτός. Την τελευταία 10ετία ο ανταγωνισμός αυτός δεν περιορίζεται μόνο μεταξύ των προιόντων της επιλεκτικής και ευρείας διανομής καλλυντικών (συνθετικής προέλευσης)  που πωλούνται στις σάλες των μεγάλων και ιδιαίτερα γνωστών αλυσίδων, αλλά και μεταξύ των προιόντων φυσικής προέλευσης, τα οποία συνήθως πωλούνται μέσω των φαρμακείων.